课程列表

  • 《管理决策的方法》

    管理决策是针对管理活动中存在的问题或进取愿望,制定各种可行的解决方案,选择并执行最佳方案的全部活动过程,决策者在决策过程中,离不开各种方法。本书主要内容包括投入产出模型、因子分析、聚类分析、层次分析法、模型求解的软件应用。在教材内容组织上,从实用性出发,依据多年的教学实践,充分考虑了管理类本科专业其他相关课程的教学需求与教学内容的互补性,较好地避免了教学内容的重复;在教学内容组织上,阐明各种模型与方法基本原理的同时,注重实际应用,明确分析计算的途径,便于学生掌握。

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  • 《企业转型实操指南》

    1、企业转型到哪里,将转到什么地方?2、正确转型和转型失败的案例?3、企业转型实操、指南

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  • 《管理的基本假设》

    《管理的基本假设》

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  • 《管理促变革,效率求发展 ——管理新思维的普及是我国生猪养殖企业的一场持久革命》

    管理新思维的普及是我国生猪养殖企业的一场持久革命”

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  • 《中小企业转型升级四维驱动之营销篇》

    中小企业转型升级四维驱动之营销篇

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  • 《从苹果了解系统化的商业思维(一)》

    过去一段时间,互联网思维成为中国社会的热门话题,有人大力宣扬,有人大肆追捧,有人不屑一顾,有人嗤之以鼻,更多的人则是摸不着头脑,搞不清楚互联网思维到底是一个什么玩艺,面对铺天盖地而来的信息,不能置之不理,结果使很多人,包括知名的企业家和经理人陷入了恐惧,纠结,迷茫的困境。要知道,一个人或几个人的偶然成功只能说是经验,很多人经过实际操作后证明可行的套路叫实践,把可行的套路上升到放之四海而皆准的体系叫理论。所以千万不要把某个人的成功经验直接拿过来用,里面的偶然性太多,更不要把理论与实践对立起来。

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  • 《从认知新经济入手,破解企业家转型的难题(2)》

    如何再认知新经济决定企业未来。

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  • 《企业转型与风险控制》

    1、企业不是转不转型,而是必须转型。2、被迫转型和主动转型的区别。3、企业转型风险管控与解决方案。

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  • 《管理者的五项修炼》

    管理者的五项修炼

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  • 《你具备成为创业者的底层基因吗?》

    创业是不归路。创业是时间的开始。你一旦创业,就启动了你的创业时间,而时间是不会停止的。终点在哪里?就在你退出江湖的一瞬间。你的钟停摆了,而别人的时间依然在滴滴答答地行走,走向未来。

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  • 《管理决策的关键》

    在企业的管理中,需要选贤人,用好人,管住人。本节从“选人”、“用人”、“驭人”三方面来领会圣贤的智慧,聆听古人的教诲。其中“选人”侧重选人的方法、“用人”侧重用人的方法和标准、“驭人”侧重驾驭下属的策略。

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  • 《创新运营管理模式》

    【课程目标】通过学习运营管理的基本理念和方法,帮助学员明确自身经营管理的职责定位,理解公司战略意图,层层向下分解公司的战略目标,做到千斤重担众人挑,人人头上有指标,掌握和运用创新运营管理的4P模式,保障战略目标的实现。【课程收益】1、掌握“运营管理”基本原理和“4P运营管理模式”及内在逻辑;2、掌握“月计划与关键绩效结果”方法和工具;3、掌握“运营质询会”的流程和方法;【课程对象】 企业董事长、总经理、副总,及各部门负责人等中高层管理者。【课程方式】系统讲解 + 案例分析 + 现场解答【课程大纲】一、新时代,新常态(一)新常态下企业的运营难题(二)企业运营的思考与解读二、新思维,新模式 (一)新思维——树立绩效文化,建立运营机制(二)新模式——4P运营模式,保障企业自运营三、4P运营模式训练模式训练的过程就是不断巩固和强化绩效文化落地的过程,是管理者运营思维和能力全面提升的过程。(一)绩效目标有价值(Performance)(二)工作流程有章法(Procedure)(三)实施过程有检查(Practice)(四)改进问题有根除(Perfection)【课程时间】1小时

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  • 《从认知新经济入手,破解企业家转型的难题》

    如何再认知新经济决定企业未来。

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  • 《行动力薄弱的根源》

    管理者往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面,却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。事实上执行力是领导者意志的体现,倘若领导者自身的管理能力本身较差,后面有关执行力的所有事情将无从谈起。 假如领导者怕承担责任,最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了,敢于承担责任的人少了;假如领导的管理不到位,只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象;假如领导走形式主义,企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。这一切即使有着“严管重罚”的牌子,胡萝卜加大棒式的管理,详细的表格和程序,同样无法产生什么执行力。因此一些企业执行力薄弱的根源恰恰是在老总身上。

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  • 《互联网+下高层执行力》

    执行是一门学问,任何一名中层都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。

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  • 《赢在执行力》

    没有执行力就没有竞争力

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  • 《认知・领导力》

    。《认知・领导力》正是要释放管理者的潜力,开启认知的大门,唤醒生命中的天赋力量!

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  • 《领越领导力(下)》

    领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就,就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为机会,是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初,库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过对400多万领导者的访谈和数据调查,总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别为-以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

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  • 《认知领导力--全球视角下的国学软实力(下)》

    认知领导力--全球视角下的国学软实力

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  • 《行政管理》

    行政管理

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  • 《领越领导力(上)》

    领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就,就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为机会,是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初,库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过对400多万领导者的访谈和数据调查,总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别为-以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

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  • 《认知领导力--全球视角下的国学软实力(上)》

    认知领导力--全球视角下的国学软实力

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  • 《中国红色管理》

    红色管理是以毛泽东为代表的几代中国共产党人,继承传统文化的精华,用马克思主义加以改造,在治党、治军、治国的成功实践中总结提炼出来的管理理论。简言之,就是中国共产党的管理理论。

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  • 《教育培训管理》

    教育培训管理

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  • 《打造狼性团队》之二

    团队日常管理控制策略 团队的激励策略 打造合格的狼头

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  • 《新时代下的互联网营销之二》

    营销本质——以用户需求为核心

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  • 《品牌三十六计》之三

    品牌定位定义和历史渊源品牌定位九大误区剖析品牌定位要素品牌定位三十六个策略和方法

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  • 《创新营销》

    1.今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销?如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。2.中国的营销科学的发展不过短短的20几年,我们原来主要引进西方的营销理念工作,但越来越水土不服,屡战屡败。什么才是中国式营销?如何操作中国式营销?是每一个中国企业家都迫切想解开的难题。3.中国企业更加相信营销是艺术,灵感所致,即兴发挥,只落得“其兴也勃也,其亡也忽也”。如何建立科学的体系,使企业稳健营销,长远发展,是每一个企业的当务之急。 《创新营销》结合本土最新营销案例,演绎营销科学与艺术的平衡,分析中国式营销体系的建立要点,让营销成为可预测、可监控、可考量的实战工具,使企业规范使用,长远发展。

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  • 《大众消费与小众市场(上)》

    大众消费,就是大众在各种外在及内在诱因的影响下做出的消费决断在整个群体的宏观体现。物品价钱是平价,是任何经济条件的消费者都可以消费。还有例如大众发廊、大众影厅等,与时髦发廊,豪华影宫的两种比较,一个普通的消费者肯定选择大众,如果进入时髦和豪华,心理上就担心耿耿了。又例如,以前手机上网是高消费的,现在手机上网已进入了大众化时代了。大众指众多,消费是指再生产产品与需求者的一个交换环节,大众消费泛指物质需求与精神需求。“小众市场”是针对“大众市场”相对应而言的,如果大众市场的最重要的特征就是受众多的话,那么小众市场:niche market)的受众量就要少得多了。“一大一小”, 二者之间有着怎样的关呢?

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  • 《大客户营销系列讲座之三》

    找对人,说对话,作对事

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  • 《如何借力资源体快速放大自有业务(下)》

    题记:期待销售与管理鲨鱼会执行会长肖路【值钱理论+赚钱结果+落地建议】对你的营销形成有效助力!你的产品很好,团队努力,你的2018年度经营期望值很高?你和80%项目持有人“说”得一样……什么价值主张能多卖,用户为什么贵20%也从你这里购买,你的运营结果和2017一样心里没底?你和80%公司管理层“想”得一样……如果你确定你的“产品基本成型”如果你在思考“批量用户在哪”如果你相信“借力资源体效率极高”3月27日晚19:30~21:00,销售与管理鲨鱼会执行会长《如何高效借力资源体放大自有业务?》将“值钱理论+赚钱结果+落地建议”对你形成有效助力!

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  • 《定向引爆式大客户营销》

    1.“十年不开张,开张吃十年”,大客户销售是一个漫长的过程,问题是如何评价自己在没开张的十年中每一步都是朝着成交的目标前进呢?2.如果要对大客户销售进行庖丁解牛,大客户销售应该分成几个阶段,每一个阶段的里程碑到底是什么呢?3.“如果式子列对了,答案自然就是对的”,可是大客户销售每个阶段的工作目标、工作内容有哪些?应该发起哪些销售动作/关键行为?这一阶段有哪些销售工具可以使用?销售人员应该具备哪些技能呢?4.“商场如战场”,如果要向客户进行有针对性的进攻,如何精确制导,有效出击呢?5.销售理念听了无数,轮到实际工作中,一个也不会用。针对客户定向引爆,有哪些实际的方法、实用的工具呢? 《定向引爆式大客户销售》是专门针对大客户销售研发的课程,针对大客户销售的特殊性,结合心、体、技三层的课程结构,使参训者正确掌握、轻松学习,工具熟练使用,是深受企业喜欢的一门课程。

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  • 《销售---爱---销售》

    销售是国家财富的源泉、企业生存的基础、个人成长的捷径。

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  • 《集团管控与风险管理》

    集团管控与风险管理

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  • 《品牌三十六计》之一

    品牌定位定义和历史渊源品牌定位九大误区剖析品牌定位要素品牌定位三十六个策略和方法

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  • 《新时代下的互联网营销系列讲座之一》

    一.理论篇:当前消费者心理和行为分析 (1) 当前营销困境和现状的七点痛 1. 客户越来越难缠,需求越来越个性化,企业为客户付出的销售成本越来越高; 2. 竞争对手贴身 “抢逼围”,竞争无处不在,一场活动做下来杀敌一千自伤八 百成了新常态; 3. 互联网新商业模式层出不穷,通过弯道超车和垂直打击严重削弱和蚕食传统 产业的固有利润; 4. 新业务增长乏力,老业务尾大不调,典型代表电商和传统渠道间冲突加剧。 5. 传统营销完全失效:直销、分销、渠道等分类边界逐渐混淆并融合的态势 6. 团队管理陷入窘迫,团队成员纪律松散,行为无效,效率低下,组织天天抓 执行力,但人员流失率居高不下。不愿干和干不好,图唤奈何? 7. 传统营销组织失效:面临前所未有的变化和动荡,如何构建起有效的组织形 态显得尤为迫切。由雇佣制模式向自我雇佣模式转变。 (2)国内市场消费者心理需求变了—六个特征 1、理性变感性,心理需求 2、羊群效应,群体无意识 3、参与互动,乐于设计 4、喜欢分享,情感共鸣 5、注重口碑,圈子传播 6、社会责任、归属感 二.分析篇:新营销理论思维概述三.实战篇:五个不对称格局体系 1. 品牌不对称思维 2. 产品不对称思维 3. 场景不对称思维 4. 社群不对称思维 5. 组织不对称思维

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  • 《如何借力资源体快速放大自有业务(上)》

    题记:期待销售与管理鲨鱼会执行会长肖路【值钱理论+赚钱结果+落地建议】对你的营销形成有效助力!你的产品很好,团队努力,你的2018年度经营期望值很高?你和80%项目持有人“说”得一样……什么价值主张能多卖,用户为什么贵20%也从你这里购买,你的运营结果和2017一样心里没底?你和80%公司管理层“想”得一样……如果你确定你的“产品基本成型”如果你在思考“批量用户在哪”如果你相信“借力资源体效率极高”3月27日晚19:30~21:00,销售与管理鲨鱼会执行会长《如何高效借力资源体放大自有业务?》将“值钱理论+赚钱结果+落地建议”对你形成有效助力!

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  • 实体店营销突围实战智慧

    实体店为什么现在很难做?实体店的未来是什么?实体店将如何改革转型?

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  • 《企业如何打造成功品牌》

    企业如何打造成功品牌

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  • 《如何快速组建狼性团队?》

    如何快速组建狼性团队?

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  • 《从品牌角度去品鉴“恒大冰泉”》

    从品牌角度该怎样去品鉴“恒大冰泉”呢?

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  • 《品牌规划》

    品牌规划

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  • 《新时代下的互联网营销之一》

    营销本质——以用户需求为核心

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  • 《打造铁血团队(下)》

    销售是企业的生命线,销售团队是企业的先头部队,直接关系着企业的生死存亡!

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  • 《部分营销知识》

    部分营销知识

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  • 《狼性团队的本源是什么? 》

    狼性团队的本源是什么?

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  • 《大众消费与小众市场(下)》

    大众消费,就是大众在各种外在及内在诱因的影响下做出的消费决断在整个群体的宏观体现。物品价钱是平价,是任何经济条件的消费者都可以消费。还有例如大众发廊、大众影厅等,与时髦发廊,豪华影宫的两种比较,一个普通的消费者肯定选择大众,如果进入时髦和豪华,心理上就担心耿耿了。又例如,以前手机上网是高消费的,现在手机上网已进入了大众化时代了。大众指众多,消费是指再生产产品与需求者的一个交换环节,大众消费泛指物质需求与精神需求。“小众市场”是针对“大众市场”相对应而言的,如果大众市场的最重要的特征就是受众多的话,那么小众市场:niche market)的受众量就要少得多了。“一大一小”, 二者之间有着怎样的关呢?

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  • 《供水管理》

    供水管理

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  • 《厚利多销》

    怎么打造产品的差异化价值呢?

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  • 《营销渠道》

    营销渠道

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  • 《工业品战略营销(二)》

    工业品的营销体系设计需要始终围绕客户价值,在细分市场、五新战略、价值营销、客户服务、大客户管理、研销一体六个角度设计营销战略与营销策略体系,并设计具有可操作性的营销管理体系,以确保能有效支撑战略与策略实施。

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  • 《互联网+时代营销创新之营销趋势篇》

    互联网+时代营销创新

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  • 《清大卓越管理与创新经营总裁研修班》

    清大卓越管理与创新经营总裁研修班

    40000币 面授课程
  • 《新时代下的互联网营销系列讲座之二》

    一.理论篇:当前消费者心理和行为分析 (1) 当前营销困境和现状的七点痛 1. 客户越来越难缠,需求越来越个性化,企业为客户付出的销售成本越来越高; 2. 竞争对手贴身 “抢逼围”,竞争无处不在,一场活动做下来杀敌一千自伤八 百成了新常态; 3. 互联网新商业模式层出不穷,通过弯道超车和垂直打击严重削弱和蚕食传统 产业的固有利润; 4. 新业务增长乏力,老业务尾大不调,典型代表电商和传统渠道间冲突加剧。 5. 传统营销完全失效:直销、分销、渠道等分类边界逐渐混淆并融合的态势 6. 团队管理陷入窘迫,团队成员纪律松散,行为无效,效率低下,组织天天抓 执行力,但人员流失率居高不下。不愿干和干不好,图唤奈何? 7. 传统营销组织失效:面临前所未有的变化和动荡,如何构建起有效的组织形 态显得尤为迫切。由雇佣制模式向自我雇佣模式转变。 (2)国内市场消费者心理需求变了—六个特征 1、理性变感性,心理需求 2、羊群效应,群体无意识 3、参与互动,乐于设计 4、喜欢分享,情感共鸣 5、注重口碑,圈子传播 6、社会责任、归属感 二.分析篇:新营销理论思维概述三.实战篇:五个不对称格局体系 1. 品牌不对称思维 2. 产品不对称思维 3. 场景不对称思维 4. 社群不对称思维 5. 组织不对称思维

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  • 《从产品战略到生态战略落地方案一》

    按照“让战略落地”一书中的观点,战略落地出现问题的原因之一是用传统的认知来跟踪市场,更难以成为塑造未

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  • 《狼性团队的三大效率理论》

    狼性团队的三大效率理论

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  • 《打造高绩效铁血团队(下)》

    销售是企业的生命线,销售团队是企业的先头部队,直接关系着企业的生死存亡!作为销售团队的将帅,您可曾遇到过以下问题:为什么销售业绩总是难以完成?为什么销售额逐年升高而利润却越来越少?为什么优秀的销售人员那么难招?为什么那么多的销售人员频频跳槽?为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事?为什么总觉得干的多拿的少?如何解决销售人员“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”的现状?本课程就是根据以上问题,从销售团队的组建、培训、激励,和“帮、教、练、管”等多方面入手,系统讲解如何打造铁血销售团队,帮助销售经理梳理思路,提升管理技能,进而打造一支销售精英团队。

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  • 《移动互联 企业营销战略思考》

    互联网特别是移动互联网日益成为一种重要的媒体时,就已经意味着一个全新的时代到来。这是一个人人都是电视台、人人都是麦克风、人人都是网络发言人的全新的传播时代,这是一个即刻互联、即时互联的时代。企业必须认真思考自己的互联时代的营销战略,从产品市场和组织结构等各方面衡量自身在互联时代下的定位,尽快建立起自己的核心竞争能力。

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  • 《互联网+时代营销创新之营销定位篇》

    互联网营销 互联网+时代营销创新

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  • 《渠道管理之一》

    渠道管理分为: 选择渠道成员、 激励渠道、 评估渠道、 修改渠道决策、 退出渠道。

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  • 《互联网时代危机管理(下)》

    一、为什么要学习危机管理?管理学减法:为什么说100-1=0?什么是危机?如何防止个体事件向公共事件转化?如何防止主生危机引发的次生危机?案例:1、毕福剑“调侃门”事件是如何演化为公共事件的?2、青岛天价虾、哈尔滨天价鱼事件是如何演化为公共事件的?3、杨达才的“微笑门”是怎么演化为“名表门”事件的?4、北京牛人为什么要自己去拆除违建的空中别墅?5、成都女司机为什么被打?危机四大效应涟漪效应破窗效应蝴蝶效应多米诺骨牌效应什么是危机管理?危机管理要做到哪三个预?哪三个目标?如何用非标准化方法管理危机?如何从危机管理角度看一个领导人的领导水平为什么说突发事件和危机发生时往往是人生的拐点或转折点?案例:韩国岁月号和中国东方之星客轮翻船后船长失误在哪里?如何运用预测法管理危机?案例1、在印度洋海啸中是谁让一海滩的人避免了灭顶之灾?2、肯尼迪家族在经济危机中如何避免灭顶之灾的?3、元月4号中国股市大跌后为什么证监会主席必须下台?4、在省委书记车队路过该县时县委书记因何事被撤职?5、中石化青岛黄岛输油管道爆燃事故中政府出现了哪些失误?6、上海外滩踩踏事故中政府在预测预控中出现了哪些失误?7、天津港大爆炸案和深圳渣土滑坡案中政府在预测预控中出现了哪些失误?如何把危机造成的损失减少?案例1、当小偷拿着刀进你家偷窃时你如何应对?2、当银行遭遇劫匪抢劫时柜员如何应对?如何利用危机,制造危机,化危为机?案例:1、为什么说毛泽东的人生是在遵义会议上转机的?2、为什么说中国是乌克兰危机的最大赢家?3、某领导在突发事件发生后为什么能得到快速提升?二、危机管理的策略与方法1、什么是危机管理的切割理论?为什么要切割?如何进行切割?案例:1、医院如何应对因医疗事故引发的医闹事件?2、政府如何正确地处置贵州瓮安这样的群体性事件?3、重大突发事件发生后如何通过切割减少伤亡人数?4、某化工厂爆炸后市领导如何通过切割合理的控制媒体报道?5、某领导秘书如何快速成功的处理一起突发交通事故?6、7.23动车追尾事件中国政府在调查结论上有什么失误?7、雷洋事件为何成为全社会关注的公共事件?2、什么是危机管理5度理论?如何用5度理论解决危机?速度—快:快速决策快速处理案例:1、如何第一时间发现网上负面信息?2、如何第一时间解决网上负面信息?态度—诚:敢于担当不推卸责任案例:1、中石化董事长在青岛黄岛大爆炸案中因什么得到高层领导的肯定?2、某局级单位一把手为何因一件小事被处分?角度—准:找好角度准确切割案例:法航空难政府如何用切割法帮助空客公司度过危机?气度—舍大舍大得不舍不得案例:日本政府在处理福岛核电站事故中出现了什么失误?制度—补:修补漏洞完善制度如何建立危机管理制度把危机扼杀在萌芽状态?3、什么是示强法或以危化危法?为什么要示强?如何用示强法或以危化危法解决国家、政府和个人危机?案例:1、中国政府如何用示强法应对中美、中欧等贸易争端?2、美国如何通过操纵国际石油价格打击俄罗斯经济?3、俄罗斯如何通过打击IS和叙利亚反政府武装逼迫美国让步?三、互联网时代的媒体应对互联网的特点互联网容易通过哪些方式发难?如何防范和应对互联网引发的媒体暴力?如何智慧的应对记者的采访?1个态度真诚面对2个原则积极沟通要疏不要堵3个注意快报事实慎报原因缓下结论4个第一第一时间掌握权威信息第一时间赶赴现场第一时间发出正确声音第一时间抢占舆论制高点案例:1、全国政协新闻发言人一句什么话让在场记者哄堂大笑?2、东莞市市长参加全国两会时说了什么话摆脱了记者的围堵?3、北京市肿瘤医院如何快速解决媒体报道医生收红包事件?4、国家能源局新闻发言人在刘铁男被举报后新闻发布上的失误?5、郑州市规划局某副局长对记者说什么雷人的话被撤职?

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  • 《品牌塑造最新的核心要素》

    品牌是什么?商标、名称、给消费者留下的综合印象?没错,但这只是品牌的外表,那么品牌的内涵与核心是什么呢?品牌强大的力量来源又是什么呢?本文通过剖析一些成功品牌背后的核心价值来阐述应该如何打造一个优秀的品牌。

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  • 《渠道管理》之二

    主持人的首要任务是设计一个好的开场白,引导与会者迅速进入状态。

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  • 《打造铁血团队(上)》

    销售是企业的生命线,销售团队是企业的先头部队,直接关系着企业的生死存亡!

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  • 《大客户营销系列讲座之四》

    要找对人,说对话,做对事

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  • 《大客户营销系列讲座之二》

    大客户营销战略是立足大市场、服务大客户,通过定制的客户解决方案和完善的服务,利用互动的平台来为大客户提供快捷方便的"绿色通道",大客户服务宗旨是本着"优质、高效、方便"的原则为大客户提供"优先、优质、优惠"的三优服务,服务范围包括向大客户提供产品的咨询、宣传、受理和维护。大客户服务中心或大户室对外代表公司对大客户进行服务,对内代表客户提出需求,是公司与大客户之间的桥梁。

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  • 《消费场景与知识产品(上)》

    场景式消费场景消费是通过视听与自己想象中的场景相吻合,满足消费者感受整个场景氛围的心理需求,通俗点将就是指人们为了在消费中除物质性满足外获得更多的心理和精神上的满足。

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  • 《三个字读懂2018“销路无忧”之道》

    “利益”你真的懂吗?从功能商业到精神商业听到或知道?成为“人中之王”你是在想还是在做?

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  • 《稻盛和夫与阿米巴经营模式》

    稻盛和夫与阿米巴经营模式

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  • 《阿米巴经营的核心思想》

    阿米巴经营的核心思想

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  • 《打造高绩效铁血团队(上)》

    销售是企业的生命线,销售团队是企业的先头部队,直接关系着企业的生死存亡!作为销售团队的将帅,您可曾遇到过以下问题:为什么销售业绩总是难以完成?为什么销售额逐年升高而利润却越来越少?为什么优秀的销售人员那么难招?为什么那么多的销售人员频频跳槽?为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事?为什么总觉得干的多拿的少?如何解决销售人员“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”的现状?本课程就是根据以上问题,从销售团队的组建、培训、激励,和“帮、教、练、管”等多方面入手,系统讲解如何打造铁血销售团队,帮助销售经理梳理思路,提升管理技能,进而打造一支销售精英团队。

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  • 《移动互联 企业营销策略》

    互联网特别是移动互联网日益成为一种重要的媒体时,就已经意味着一个全新的时代到来。这是一个人人都是电视台、人人都是麦克风、人人都是网络发言人的全新的传播时代,这是一个即刻互联、即时互联的时代。企业必须认真思考自己的互联时代的营销战略,从产品市场和组织结构等各方面衡量自身在互联时代下的定位,尽快建立起自己的核心竞争能力。

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  • 《切割大营销》

    一切连接郜是为了切割 , 运用“非此即彼”的原理,将肚界一分为二,引导消费者二选一

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  • 《大客户营销系列》之一

    要找对人,说对话,做对事。

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  • 《消费场景与知识产品(下)》

    场景式消费场景消费是通过视听与自己想象中的场景相吻合,满足消费者感受整个场景氛围的心理需求,通俗点将就是指人们为了在消费中除物质性满足外获得更多的心理和精神上的满足。

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  • 《互联网时代危机管理(上)》

    一、为什么要学习危机管理?管理学减法:为什么说100-1=0?什么是危机?如何防止个体事件向公共事件转化?如何防止主生危机引发的次生危机?案例:1、毕福剑“调侃门”事件是如何演化为公共事件的?2、青岛天价虾、哈尔滨天价鱼事件是如何演化为公共事件的?3、杨达才的“微笑门”是怎么演化为“名表门”事件的?4、北京牛人为什么要自己去拆除违建的空中别墅?5、成都女司机为什么被打?危机四大效应涟漪效应破窗效应蝴蝶效应多米诺骨牌效应什么是危机管理?危机管理要做到哪三个预?哪三个目标?如何用非标准化方法管理危机?如何从危机管理角度看一个领导人的领导水平为什么说突发事件和危机发生时往往是人生的拐点或转折点?案例:韩国岁月号和中国东方之星客轮翻船后船长失误在哪里?如何运用预测法管理危机?案例1、在印度洋海啸中是谁让一海滩的人避免了灭顶之灾?2、肯尼迪家族在经济危机中如何避免灭顶之灾的?3、元月4号中国股市大跌后为什么证监会主席必须下台?4、在省委书记车队路过该县时县委书记因何事被撤职?5、中石化青岛黄岛输油管道爆燃事故中政府出现了哪些失误?6、上海外滩踩踏事故中政府在预测预控中出现了哪些失误?7、天津港大爆炸案和深圳渣土滑坡案中政府在预测预控中出现了哪些失误?如何把危机造成的损失减少?案例1、当小偷拿着刀进你家偷窃时你如何应对?2、当银行遭遇劫匪抢劫时柜员如何应对?如何利用危机,制造危机,化危为机?案例:1、为什么说毛泽东的人生是在遵义会议上转机的?2、为什么说中国是乌克兰危机的最大赢家?3、某领导在突发事件发生后为什么能得到快速提升?二、危机管理的策略与方法1、什么是危机管理的切割理论?为什么要切割?如何进行切割?案例:1、医院如何应对因医疗事故引发的医闹事件?2、政府如何正确地处置贵州瓮安这样的群体性事件?3、重大突发事件发生后如何通过切割减少伤亡人数?4、某化工厂爆炸后市领导如何通过切割合理的控制媒体报道?5、某领导秘书如何快速成功的处理一起突发交通事故?6、7.23动车追尾事件中国政府在调查结论上有什么失误?7、雷洋事件为何成为全社会关注的公共事件?2、什么是危机管理5度理论?如何用5度理论解决危机?速度—快:快速决策快速处理案例:1、如何第一时间发现网上负面信息?2、如何第一时间解决网上负面信息?态度—诚:敢于担当不推卸责任案例:1、中石化董事长在青岛黄岛大爆炸案中因什么得到高层领导的肯定?2、某局级单位一把手为何因一件小事被处分?角度—准:找好角度准确切割案例:法航空难政府如何用切割法帮助空客公司度过危机?气度—舍大舍大得不舍不得案例:日本政府在处理福岛核电站事故中出现了什么失误?制度—补:修补漏洞完善制度如何建立危机管理制度把危机扼杀在萌芽状态?3、什么是示强法或以危化危法?为什么要示强?如何用示强法或以危化危法解决国家、政府和个人危机?案例:1、中国政府如何用示强法应对中美、中欧等贸易争端?2、美国如何通过操纵国际石油价格打击俄罗斯经济?3、俄罗斯如何通过打击IS和叙利亚反政府武装逼迫美国让步?三、互联网时代的媒体应对互联网的特点互联网容易通过哪些方式发难?如何防范和应对互联网引发的媒体暴力?如何智慧的应对记者的采访?1个态度真诚面对2个原则积极沟通要疏不要堵3个注意快报事实慎报原因缓下结论4个第一第一时间掌握权威信息第一时间赶赴现场第一时间发出正确声音第一时间抢占舆论制高点案例:1、全国政协新闻发言人一句什么话让在场记者哄堂大笑?2、东莞市市长参加全国两会时说了什么话摆脱了记者的围堵?3、北京市肿瘤医院如何快速解决媒体报道医生收红包事件?4、国家能源局新闻发言人在刘铁男被举报后新闻发布上的失误?5、郑州市规划局某副局长对记者说什么雷人的话被撤职?

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  • 《中小企业战略突围和破局》

    在市场竞争的激流里,企业如逆水行舟,不进则退。

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  • 《财富智慧——中国企业当下创新营销之路》

    传统企业营销突破与创新

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  • 《打造狼性团队》之一

    团队日常管理控制策略 团队的激励策略 打造合格的狼头

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  • 《营销团队》

    营销团队

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  • 《品牌三十六计》之二

    《品牌三十六计》之二

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  • 《工业品战略营销(一)》

    工业品的营销体系设计需要始终围绕客户价值,在细分市场、五新战略、价值营销、客户服务、大客户管理、研销一体六个角度设计营销战略与营销策略体系,并设计具有可操作性的营销管理体系,以确保能有效支撑战略与策略实施。

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  • 《营销规划》

    营销规划

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  • 《狼性团队的领导与激励》

    一、清晰销售梦想、坚持销售目标即将解决的问题为何经销商及我们的动力不能持久?为何经销商及我们总不知要为什么要工作?为何经销商及我们总能找出一大堆不可能的理由?为何有些经销商及我们总是不找方法,找借口?为何有些公司不敢鼓励员工有想法?二、强烈成交欲望、坚定达标决心即将解决的问题为何月初定目标,信心百倍,月末很紧张?为何经销商及我们总没有行动力?如何让经销商及我们充满斗志,持续斗志?怎样让自己拥有狼性的欲望?主动的进攻意识?三、主控销售生涯、主动出击即将解决的问题为何我们总是责任意识不强?为何我们遇到困难就逃避?抱怨天,抱怨地,抱怨周围所有的人!为何有的业务员遇到麻烦就踢皮球?为何我们习惯找借口?如何主动承担责任,如何让我们主动挑战困难,挑战挫折,挑战自己的坏习惯!四、坚定销售信念、超凡销售自信即将解决的问题为何面对困难,面对危机有些业务员,就心力憔悴,六神无主,恐慌不止!为何面对压力就动摇自信心,如何让经销商及我们能形成坚定的做事决心,必胜的信念,不达目标就不罢休!七、专注一行一业、聚强展优避弱即将解决的问题为何我们毕业后,一直处于职业跳蚤的状态,有些我们3年能跳4-5个行业,请问他怎么可能成为销售高手!怎么可能成为行业高手!怎么可能成就事业!怎样让我们树立正确的人生观,让我们树立正确的职业价值观,八、大爱之心做事,感恩之心做人即将解决的问题为何我们只为自己!只关心与自己有力的东西?为何我们和经理主管甚至老总都是仇人,都是对立的关系!如何让我们认识到每位老板,每位领导甚至每位同事都是你人生的贵人!九、主动学习、随时学习即将解决的问题为何我们从来不学习,为何很多公司也从来不学习?让我们认识到学习的重要性,学会运用好的学习方法和技巧,十、坚强销售毅力、忍耐销售孤独即将解决的问题为何我们干了几个月就不干了!为何很多人再坚持一会就就度过难关了但就在关键的时候他决定放弃了!为何一个客户可能只需要你再来一通电话就可以签单了!但是经销商及销售员却放弃了!

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  • 《营销管理培训》

    营销管理培训、

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  • 《激越人心的内驱力》

    管理者最希望看到的就是部属自觉、自愿、自发、自动地工作,具有很强的工作驱动力。怎么才能做到呢?

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  • 《股权激励的财税要点》

    第一部分:股权激励中涉及的法律问题及风险应对1、课前秀:别人家的股权激励2、课前秀:火遍网络的程序员3、股权激励是一把双刃剑目录:1、股权激励法律概览 (1)企业发展周期中的股权激励动作 (2)公司股权激励会涉及到的法律示意简图 (3)国有企业股权激励有关规定 (4)中关村示范区股权激励法律规定 (5)上市公司股权激励法律规定 (6)税收类相关法律文件2、股权激励设计环节中的法律问题 (1)股权激励的“几定”要素 (2)股权激励模式中可能涉及的法律问题 (3)股权来源层面的法律障碍 (4)关于股权激励对象的法律限制3、股权激励相关利益方的法律问题 (1)股权激励中可能涉及的相关利益方 (2)在股权激励过程中应保障创始股东的控制权地位 (3)应保障实际出资人与名义股东的权益 (4)应避免员工与公司因股权激励协议异议引起的纠纷 (5)避免激励对象变动后的股权结构不稳定 (6)避免激励对象离职套现的风险 (7)可能来自投资人方面的风险及应对措施 总结:选对人、选好模式、签好协议4、各阶段公司应重点关注的法律问题 (1)初创型企业应重点关注的法律问题 (2)筹备上市企业应重点关注的法律问题

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  • 《赢家思维-管理有道》

    再好的战略,再先进的理念,如果没有强有力的执行力,也没有意义。

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  • 《从思想者到行动派》

    思想者都倾向安逸悠闲的生活,这样是否会陷入虚无与慵懒?行动派大多追求成功与名利,这样是否显得功利世俗?

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  • 《如何快速发展城市合伙人》

    要实现高效的管理控制,需要分城市监控统计关键指标、分城市设定策略,同时实时监测每个个体的行动,一切用数据驱动,才不会像瞎子一样一头雾水。现在,每个城市就是独立的公司,在北京上海试点的过程中,我们将之前功夫熊总部持续开发了一年多的内部系统按照城市剥离开来,并加入城市所特有的众多定制化功能,开发了一套功能强大的城市运营系统。这样,宏观上,城市合伙人能够看到该城市运营的每项关键数据,微观上能看到每个细节。有的放矢,才能弹无虚发。

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  • 《早期创业者的三项核心能力》

    创业者通过学习可以获得三大核心能力。事实上,这也是无数创业者成为大人物的必备能力,是可以在创业与人生经营过程中逐渐具备的能力。

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  • 《业绩突破:结果导向的实战领导力》

    领导力需要以结果为导向,这将使得领导者要以成就而非目标来评估领导效能,摒除空谈,也有助于跟踪领导者个人的成长发展,有助于衡量不同岗位领导者的效能,让高层领导者的选拔变得更为清晰明了。

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  • 《海底捞如何续写品牌神话? 》

    海底捞如何续写品牌神话?

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  • 《全媒体时代道与术》

    万物皆媒

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  • 《微信营销方法:1+2+3》

    微信营销方法:1+2+3

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  • 《品牌就是独有认知》

    品牌认知度是品牌资产的重要组成部分,它是衡量消费者对品牌内涵及价值的认识和理解度的标准。

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  • 《营销就是推广符咒》

    营销就是推广符咒

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  • 《抓本质才有创意》

    企业营销的本质究竟是什么?

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  • 《精准成交-销售有道》

    人才的起点往往决定人才的终点。

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