课程列表

  • 《国学中的用人智慧》

    智慧的人,听其言而观其行;睿智的人,审其事而察其心;仁慈的人,因其材而量其用。所以,观察一个人的道德和智慧、言语和行为,便知晓其品行;体察一个人的忠诚和信实、处事和内心,即明了其本质;洞察一个人的胸怀和笃实、才华和能力,就清楚其作为。识人用人是每个管理者面临的最重要工作之一,也是一个难题。中国古代有着丰富的察人用人智慧,积累了丰富的如何识人用人的理论和方法,非常值得我们学习和研究。本课程将以儒释道与谋略家的智慧,为管理者讲述如何体悟国学中的用人智慧,古为今用,引领管理者的用人实践,提升管理者的人才管理能力,打造高效能的优秀团队。

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  • 《国学中的仁政管理》

    本课程将以儒释道思想与谋略家的智慧结合西方文化和现代中西方管理理念为企业中高层管理讲授,在当今时代如何将古圣先贤治国安邦的智慧运用于企业管理之中,通过国学智慧,使管理者与古圣先贤有心与心的交流,心与心的碰撞,开启管理者心中的智慧,领悟仁政管理的真谛,引领仁政管理的实践。

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  • 《企业家多子女如何培养孩子手足亲情?(下)》

    企业家多子女如何培养孩子手足亲情?

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  • 《企业家多子女如何培养孩子手足亲情?(上)》

    企业家多子女如何培养孩子手足亲情?

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  • 《企业家如何教育孩子(上)》

    无论是企业家还是普通人,对自己孩子的教育和培养都非常重视。成功的企业家是如何培养自己的孩子的呢?

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  • 《企业家如何教育孩子(下)》

    无论是企业家还是普通人,对自己孩子的教育和培养都非常重视。成功的企业家是如何培养自己的孩子的呢?

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  • 《领导能力五力模型与追随力(上)》

    如果把组织群体比作“船”,具有领导力的人就是在掌舵, 具有追随力的人就是在划桨,追随力会直接影响船行的速度、航向和目标。

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  • 《领导能力五力模型与追随力(下)》

    如果把组织群体比作“船”,具有领导力的人就是在掌舵, 具有追随力的人就是在划桨,追随力会直接影响船行的速度、航向和目标。

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  • 《企业家股权智慧(上)》

    一、如何选择创业合伙人1、选择合伙人的 标准2、挑选靠谱的创业团队3、建立稳定的合伙人机制4、如何避免合伙人不欢而散二、合伙股权结构设计1、初创企业如何设计股权结构2、 股权结构设计的 8 个问题3、创业合伙人的“贡献估值法”4、创业合伙人股权比例的计算方法5、公司治理模式6、如何设计公司章程保障股东各项股权7、隐名持股风险防范8、如何科学分配股权9、如何设计公司股权有助引进私募及上市10、实操案例剖析三、合伙人股权的进入与退出机制1、合伙人股权进入机制2、合伙人股权退出机制3、联合创始人退出的“成熟机制”4、合伙人股权退出的几种主要情形四、 企业股权与控制权1、增强公司控制权的五大策略2、如何运用股权管控技巧引爆企业绩效火箭增长3、股权稀释的经验与教训4、控股集团股权架构搭建体系5、股权动态管控体系建设6、控股公司的设立与管理7、员工持股公司的设立与管理8、实操案例剖析

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  • 《企业家股权智慧(下)》

    一、如何选择创业合伙人1、选择合伙人的 标准2、挑选靠谱的创业团队3、建立稳定的合伙人机制4、如何避免合伙人不欢而散二、合伙股权结构设计1、初创企业如何设计股权结构2、 股权结构设计的 8 个问题3、创业合伙人的“贡献估值法”4、创业合伙人股权比例的计算方法5、公司治理模式6、如何设计公司章程保障股东各项股权7、隐名持股风险防范8、如何科学分配股权9、如何设计公司股权有助引进私募及上市10、实操案例剖析三、合伙人股权的进入与退出机制1、合伙人股权进入机制2、合伙人股权退出机制3、联合创始人退出的“成熟机制”4、合伙人股权退出的几种主要情形四、 企业股权与控制权1、增强公司控制权的五大策略2、如何运用股权管控技巧引爆企业绩效火箭增长3、股权稀释的经验与教训4、控股集团股权架构搭建体系5、股权动态管控体系建设6、控股公司的设立与管理7、员工持股公司的设立与管理8、实操案例剖析

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  • 《用数据打造有灵魂的产品(上)》

    互联网大浪潮如今早已席卷全球,中国互联网模式也在不断进行着变革,新兴业态不断涌现,线上外卖、线上支付、线上理财、线上购物、线上学习等保持持续增长态势,平台化、场景化和智能化成为互联网发展的新方向。与此同时,互联网金融也成为金融业在“互联网+”时代最大的发展机遇。

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  • 《用数据打造有灵魂的产品(下)》

    互联网大浪潮如今早已席卷全球,中国互联网模式也在不断进行着变革,新兴业态不断涌现,线上外卖、线上支付、线上理财、线上购物、线上学习等保持持续增长态势,平台化、场景化和智能化成为互联网发展的新方向。与此同时,互联网金融也成为金融业在“互联网+”时代最大的发展机遇。

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  • 《新时代下的企业金融体系建设(上)》

    金融体系是一个经济体中资金流动的基本框架,它是资金流动的工具(金融资产)、市场参与者(中介机构)和交易方式(市场)等各金融要素构成的综合体,同时,由于金融活动具有很强的外部性,在一定程度上可以是为准公共产品。

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  • 《新时代下的企业金融体系建设(下)》

    金融体系是一个经济体中资金流动的基本框架,它是资金流动的工具(金融资产)、市场参与者(中介机构)和交易方式(市场)等各金融要素构成的综合体,同时,由于金融活动具有很强的外部性,在一定程度上可以是为准公共产品。

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  • 《大数据时代的互联网金融(上)》

    互联网大浪潮如今早已席卷全球,中国互联网模式也在不断进行着变革,新兴业态不断涌现,线上外卖、线上支付、线上理财、线上购物、线上学习等保持持续增长态势,平台化、场景化和智能化成为互联网发展的新方向。与此同时,互联网金融也成为金融业在“互联网+”时代最大的发展机遇。

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  • 《大数据时代的互联网金融(下)》

    互联网大浪潮如今早已席卷全球,中国互联网模式也在不断进行着变革,新兴业态不断涌现,线上外卖、线上支付、线上理财、线上购物、线上学习等保持持续增长态势,平台化、场景化和智能化成为互联网发展的新方向。与此同时,互联网金融也成为金融业在“互联网+”时代最大的发展机遇。

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  • 《当前宏观经济形势分析与两会解读(上)》

    宏观经济形势是指国家宏观经济发展状况及其趋势。宏观经济状况好与坏对企业影响十分明显。影响企业运行的宏观经济指标有:国民生产总值及其变化、社会商品零售总值及其变化、价格水平及其变化等。

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  • 《当前宏观经济形势分析与两会解读(下)》

    宏观经济形势是指国家宏观经济发展状况及其趋势。宏观经济状况好与坏对企业影响十分明显。影响企业运行的宏观经济指标有:国民生产总值及其变化、社会商品零售总值及其变化、价格水平及其变化等。

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  • 《老板的财务管理(上)》

    随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,所以掌握财务工作很重要,那么,老板们关注哪些财务问题呢?

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  • 《老板的财务管理(下)》

    随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,所以掌握财务工作很重要,那么,老板们关注哪些财务问题呢?

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  • 《女性幸福力(下)》

    天命之年的女人,发现幸福源于自己,世界是自己的,与他人无关。于是,女人学会了爱自己,经历了选择、执着、改变和舍弃,周遭的事情也顺着心性变得越来越好。

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  • 《女性幸福力(上)》

    天命之年的女人,发现幸福源于自己,世界是自己的,与他人无关。于是,女人学会了爱自己,经历了选择、执着、改变和舍弃,周遭的事情也顺着心性变得越来越好。

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  • 《成长型企业投资价值诊断(上)》

    成长型基金的投资风格旨在挑选预期盈利增长优于历史平均水平,并具备增值潜力的公司。成长性的重点并不着眼于股票的现价,而是预期未来股价增长能优于市场平均水平,因此成长型投资通常将高PE值、低分红收益股票纳入投资范围。而价值型基金的投资风格旨在买入价格比内在价值低的股票,预期股票价格会重返应有的合理水平,低PB值、高分红的股票通常被纳入价值型投资的投资对象中。

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  • 《成长型企业投资价值诊断(下)》

    成长型基金的投资风格旨在挑选预期盈利增长优于历史平均水平,并具备增值潜力的公司。成长性的重点并不着眼于股票的现价,而是预期未来股价增长能优于市场平均水平,因此成长型投资通常将高PE值、低分红收益股票纳入投资范围。而价值型基金的投资风格旨在买入价格比内在价值低的股票,预期股票价格会重返应有的合理水平,低PB值、高分红的股票通常被纳入价值型投资的投资对象中。

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  • 《公司结构设计与治理(上)》

    《公司结构设计与治理》

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  • 《公司结构设计与治理(下)》

    《公司结构设计与治理》

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  • 《互联网时代危机管理(上)》

    一、为什么要学习危机管理?管理学减法:为什么说100-1=0?什么是危机?如何防止个体事件向公共事件转化?如何防止主生危机引发的次生危机?案例:1、毕福剑“调侃门”事件是如何演化为公共事件的?2、青岛天价虾、哈尔滨天价鱼事件是如何演化为公共事件的?3、杨达才的“微笑门”是怎么演化为“名表门”事件的?4、北京牛人为什么要自己去拆除违建的空中别墅?5、成都女司机为什么被打?危机四大效应涟漪效应破窗效应蝴蝶效应多米诺骨牌效应什么是危机管理?危机管理要做到哪三个预?哪三个目标?如何用非标准化方法管理危机?如何从危机管理角度看一个领导人的领导水平为什么说突发事件和危机发生时往往是人生的拐点或转折点?案例:韩国岁月号和中国东方之星客轮翻船后船长失误在哪里?如何运用预测法管理危机?案例1、在印度洋海啸中是谁让一海滩的人避免了灭顶之灾?2、肯尼迪家族在经济危机中如何避免灭顶之灾的?3、元月4号中国股市大跌后为什么证监会主席必须下台?4、在省委书记车队路过该县时县委书记因何事被撤职?5、中石化青岛黄岛输油管道爆燃事故中政府出现了哪些失误?6、上海外滩踩踏事故中政府在预测预控中出现了哪些失误?7、天津港大爆炸案和深圳渣土滑坡案中政府在预测预控中出现了哪些失误?如何把危机造成的损失减少?案例1、当小偷拿着刀进你家偷窃时你如何应对?2、当银行遭遇劫匪抢劫时柜员如何应对?如何利用危机,制造危机,化危为机?案例:1、为什么说毛泽东的人生是在遵义会议上转机的?2、为什么说中国是乌克兰危机的最大赢家?3、某领导在突发事件发生后为什么能得到快速提升?二、危机管理的策略与方法1、什么是危机管理的切割理论?为什么要切割?如何进行切割?案例:1、医院如何应对因医疗事故引发的医闹事件?2、政府如何正确地处置贵州瓮安这样的群体性事件?3、重大突发事件发生后如何通过切割减少伤亡人数?4、某化工厂爆炸后市领导如何通过切割合理的控制媒体报道?5、某领导秘书如何快速成功的处理一起突发交通事故?6、7.23动车追尾事件中国政府在调查结论上有什么失误?7、雷洋事件为何成为全社会关注的公共事件?2、什么是危机管理5度理论?如何用5度理论解决危机?速度—快:快速决策快速处理案例:1、如何第一时间发现网上负面信息?2、如何第一时间解决网上负面信息?态度—诚:敢于担当不推卸责任案例:1、中石化董事长在青岛黄岛大爆炸案中因什么得到高层领导的肯定?2、某局级单位一把手为何因一件小事被处分?角度—准:找好角度准确切割案例:法航空难政府如何用切割法帮助空客公司度过危机?气度—舍大舍大得不舍不得案例:日本政府在处理福岛核电站事故中出现了什么失误?制度—补:修补漏洞完善制度如何建立危机管理制度把危机扼杀在萌芽状态?3、什么是示强法或以危化危法?为什么要示强?如何用示强法或以危化危法解决国家、政府和个人危机?案例:1、中国政府如何用示强法应对中美、中欧等贸易争端?2、美国如何通过操纵国际石油价格打击俄罗斯经济?3、俄罗斯如何通过打击IS和叙利亚反政府武装逼迫美国让步?三、互联网时代的媒体应对互联网的特点互联网容易通过哪些方式发难?如何防范和应对互联网引发的媒体暴力?如何智慧的应对记者的采访?1个态度真诚面对2个原则积极沟通要疏不要堵3个注意快报事实慎报原因缓下结论4个第一第一时间掌握权威信息第一时间赶赴现场第一时间发出正确声音第一时间抢占舆论制高点案例:1、全国政协新闻发言人一句什么话让在场记者哄堂大笑?2、东莞市市长参加全国两会时说了什么话摆脱了记者的围堵?3、北京市肿瘤医院如何快速解决媒体报道医生收红包事件?4、国家能源局新闻发言人在刘铁男被举报后新闻发布上的失误?5、郑州市规划局某副局长对记者说什么雷人的话被撤职?

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  • 《互联网时代危机管理(下)》

    一、为什么要学习危机管理?管理学减法:为什么说100-1=0?什么是危机?如何防止个体事件向公共事件转化?如何防止主生危机引发的次生危机?案例:1、毕福剑“调侃门”事件是如何演化为公共事件的?2、青岛天价虾、哈尔滨天价鱼事件是如何演化为公共事件的?3、杨达才的“微笑门”是怎么演化为“名表门”事件的?4、北京牛人为什么要自己去拆除违建的空中别墅?5、成都女司机为什么被打?危机四大效应涟漪效应破窗效应蝴蝶效应多米诺骨牌效应什么是危机管理?危机管理要做到哪三个预?哪三个目标?如何用非标准化方法管理危机?如何从危机管理角度看一个领导人的领导水平为什么说突发事件和危机发生时往往是人生的拐点或转折点?案例:韩国岁月号和中国东方之星客轮翻船后船长失误在哪里?如何运用预测法管理危机?案例1、在印度洋海啸中是谁让一海滩的人避免了灭顶之灾?2、肯尼迪家族在经济危机中如何避免灭顶之灾的?3、元月4号中国股市大跌后为什么证监会主席必须下台?4、在省委书记车队路过该县时县委书记因何事被撤职?5、中石化青岛黄岛输油管道爆燃事故中政府出现了哪些失误?6、上海外滩踩踏事故中政府在预测预控中出现了哪些失误?7、天津港大爆炸案和深圳渣土滑坡案中政府在预测预控中出现了哪些失误?如何把危机造成的损失减少?案例1、当小偷拿着刀进你家偷窃时你如何应对?2、当银行遭遇劫匪抢劫时柜员如何应对?如何利用危机,制造危机,化危为机?案例:1、为什么说毛泽东的人生是在遵义会议上转机的?2、为什么说中国是乌克兰危机的最大赢家?3、某领导在突发事件发生后为什么能得到快速提升?二、危机管理的策略与方法1、什么是危机管理的切割理论?为什么要切割?如何进行切割?案例:1、医院如何应对因医疗事故引发的医闹事件?2、政府如何正确地处置贵州瓮安这样的群体性事件?3、重大突发事件发生后如何通过切割减少伤亡人数?4、某化工厂爆炸后市领导如何通过切割合理的控制媒体报道?5、某领导秘书如何快速成功的处理一起突发交通事故?6、7.23动车追尾事件中国政府在调查结论上有什么失误?7、雷洋事件为何成为全社会关注的公共事件?2、什么是危机管理5度理论?如何用5度理论解决危机?速度—快:快速决策快速处理案例:1、如何第一时间发现网上负面信息?2、如何第一时间解决网上负面信息?态度—诚:敢于担当不推卸责任案例:1、中石化董事长在青岛黄岛大爆炸案中因什么得到高层领导的肯定?2、某局级单位一把手为何因一件小事被处分?角度—准:找好角度准确切割案例:法航空难政府如何用切割法帮助空客公司度过危机?气度—舍大舍大得不舍不得案例:日本政府在处理福岛核电站事故中出现了什么失误?制度—补:修补漏洞完善制度如何建立危机管理制度把危机扼杀在萌芽状态?3、什么是示强法或以危化危法?为什么要示强?如何用示强法或以危化危法解决国家、政府和个人危机?案例:1、中国政府如何用示强法应对中美、中欧等贸易争端?2、美国如何通过操纵国际石油价格打击俄罗斯经济?3、俄罗斯如何通过打击IS和叙利亚反政府武装逼迫美国让步?三、互联网时代的媒体应对互联网的特点互联网容易通过哪些方式发难?如何防范和应对互联网引发的媒体暴力?如何智慧的应对记者的采访?1个态度真诚面对2个原则积极沟通要疏不要堵3个注意快报事实慎报原因缓下结论4个第一第一时间掌握权威信息第一时间赶赴现场第一时间发出正确声音第一时间抢占舆论制高点案例:1、全国政协新闻发言人一句什么话让在场记者哄堂大笑?2、东莞市市长参加全国两会时说了什么话摆脱了记者的围堵?3、北京市肿瘤医院如何快速解决媒体报道医生收红包事件?4、国家能源局新闻发言人在刘铁男被举报后新闻发布上的失误?5、郑州市规划局某副局长对记者说什么雷人的话被撤职?

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  • 《家族企业人才创新》

    一、一代理念和未来角色 两个理念 有能力控制局面时放权 时间留给自己/空间留给他人 未来角色 搞监督(当监事长) 做慈善(教育/创业等) 培养三代二、职业经理人价值和激励 老板与职业人角色论 所有权与决策 管理与执行 职业与专业 责任与风险 目标与利益 雇佣与被雇佣理念

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  • 《愿景要有阶段性》

    把握好愿景的发展节奏至关重要

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  • 《使命 在生死攸关的时候发生作用》

    使命,是促进企业前进的重要动力

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  • 《阿里的裁人和管理》

    小企业成败在聘人,大企业成败在开人

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  • 《CEO做两件事就好》

    一名优秀的CEO必须掌握的技能

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  • 《企业成长与战略管理》

    战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程

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  • 《互联网商业模式与创新》

    一、银行家的商业模式二、他们的商业模式三、范蠡鬻马 1、商机往往出现在供应和需求存在不平衡的地方。 2、做任何事情,都需要某些资源,而有些资源是关键的,甚至是稀缺的。发现联系,建立连接,实现共赢。 3、任何商业模式都是多种要素的组合模式的交易结构。要跳出去,站在更高的角度,才能看明白。站在月球上看地球。 4、换个角度看价值,看似免费的服务,其实价值是最大的。 5、商业模式的力量很强大,商业模式的创新空间远比我们想象的大。四、案例:亚马逊的商业模式从一张餐巾纸开始五、案例:和君咨询,一体两翼六、油搞头 就是有搞头 1、案例:油搞头,从支付切入,为加油站赋能 (1)以加油移动支付为切入点 (2)让车主加油更加实惠和便捷 (3)帮助中小型民营加油站销量提升七、什么是商业模式? 商业模式:企业通过什么途径或方式来赚钱? 商业模式: 为谁创造价值? 创造什么价值? 如何创造价值? 如何传递价值? 如何获取价值回报?八、商业模式的作用:好的商业模式确保企业做正确的事! 围绕商业模式的设计和讨论有利于: 1、厘清自己的认知,确定企业的战略 2、调动企业上上下下的积极性和参与度 3、在企业战略和商业模式层面凝聚企业和团队共识 4、投资人对商业模式的理解,做出投资决策九、简单介绍你的商业模式 1、掌厨网 2、星库空间 3、甜甜购十、商业模式新画布 1、客户细分:谁是你的用户?谁是你的付费客户? 2、价值主张:你给客户提供什么功能?赋予什么价值? 3、渠道通路:如何将产品告知和送达用户? 4、客户关系:如何跟客户保持良好的持续关系? 5、关键业务:到你商业模式成功时(业务相对稳定、收支持平、略有利润)所须完成的主要事项。 6、核心资源:排他性独有资源:关系、资金、管理;技术专利和研发门槛 7、合作伙伴:谁能帮助你?(产业链合作伙伴、销售渠道、合伙人) 8、成本结构:你需要投入多少成本? 9、收入来源:你有多少种赚钱的来源?十一、滴滴打车的商业模式新画布 1、客户细分:出租车司机、乘客 2、价值主张:乘客能更快打到车;司机有活接,减少空驶;共享经济 3、渠道通路:出租公司宣讲;火车站、机场等司机聚集停留地;微信等用户流量平台 4、客户关系:司机:赚钱的工具 乘客:打车需求、补贴、红包 5、关键业务:产品平台研发;系统运营;推广;品牌广告售卖;融资 6、核心资源:用户规模、黏性和忠诚度;产品和算法;融资能力 7、合作伙伴:出租车公司;品牌:赶集网、乐居、NBA官方、蒙牛……;流量和用户推广平台;微信支付 8、成本结构:人力资源;产品和系统开发;系统运维;广告和其他市场推广费用;补贴费用 9、收入来源:商业化探索:广告、积分商城、O2O合作等。通过滴滴专车等新业务赚取分成收益十二、商业模式新画布的好处 便于自身分析 便于团队沟通 便于研究标杆 便于竞争分析 便于版本迭代

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