课程列表

  • 《管理谋略与原则 ——德者配其位.能者配其长》

    目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到岗位后,不得不面临着角色转换的问题。

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  • 《持久激励之道——恰到好处的激励之道》

    人为什么能够被激励呢?人的行为又是如何被激励出来的呢?答案就在于人的行为的基本模式。 心理学的研究表明,需要是人类所有行为的起点。所谓“需要”,是人体内部的一种匮乏状态,所匮乏的可以是人体内部维持生理活动的物质要素,也可以是社会环境中的心理要素。它会使人感到生理失衡或心理紧张,进而在躯体内部产生驱动力。这种内驱力就是行为的动机,它会产生寻找能够满足需要的特定目标的行为。

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  • 《五星级酒店管理》

    五星级酒店管理

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  • 《思想管理艺术》

    毛泽东一贯重视干部队伍建设,对干部队伍的建设看成是重中之重。他明确指出“政治路线确定以后,干部就是决定的因素。他还认为,领导者的任务,归结起来,主要是出主意、用干部这两件事。作为领导者,必须善于识别和选拔干部,善于培养和爱护干部。在毛泽东作为全党领袖的革命生涯中,选人、育人和用人就成了他的一个主要职责,从而,也构成了他全部领导生涯中最突出的特点之一。 中国论文网 http://www.xzbu.com/1/view-4190729.htm  “为政之要,惟在得人。”《贞观政要》唐太宗这句名言,把“得人”看作是“为政”的关键。《墨子》中说:“尚贤者,政之本业。”把任用贤能之才作为政之根本。明太祖朱元璋将这一思想发展得更为具体:“构大厦者,必资于众;治天下者,必赖于群才。”清代康熙皇帝则把人才摆在治理国家的首要位置,他说:“政治之道,首重人才。”任何朝代、任何国家都离不开人才。中国革命和建设的大业,也必须依靠千千万万杰出的干部人才。毛泽东一贯重视干部队伍建设,对干部队伍的建设看成是重中之重。他明确指出“政治路线确定以后,干部就是决定的因素。因此,有计划地培养大批的新干部,就是我们的战斗任务。”他还认为,领导者的任务,归结起来,主要是出主意、用干部这两件事。作为领导者,必须善于识别和选拔干部,善于培养和爱护干部。在毛泽东作为全党领袖的革命生涯中,选人、育人和用人就成了他的一个主要职责,从而,也构成了他全部领导生涯中最突出的特点之一。

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  • 《总裁思维》

    如何让人才为我所用

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  • 《持久激励之道——为什么人可以被激励?》

    人为什么能够被激励呢?人的行为又是如何被激励出来的呢?答案就在于人的行为的基本模式。 心理学的研究表明,需要是人类所有行为的起点。所谓“需要”,是人体内部的一种匮乏状态,所匮乏的可以是人体内部维持生理活动的物质要素,也可以是社会环境中的心理要素。它会使人感到生理失衡或心理紧张,进而在躯体内部产生驱动力。这种内驱力就是行为的动机,它会产生寻找能够满足需要的特定目标的行为。

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  • 《管理者的角色认知与误区 ——兵头将尾.兵弱将出》

    目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到岗位后,不得不面临着角色转换的问题。

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  • 《能力意识培训》

    能力意识培训

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  • 《企业管理创新与领导力系列讲座之二》

    经营管理创新,领导能力是成功的关键因素

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  • 《企业管理创新与领导力系列讲座之一》

    经营管理创新,领导能力是成功的关键因素

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  • 《药品零售管理》

    药品零售管理

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  • 《股权激励的财税要点》

    第一部分:股权激励中涉及的法律问题及风险应对1、课前秀:别人家的股权激励2、课前秀:火遍网络的程序员3、股权激励是一把双刃剑目录:1、股权激励法律概览 (1)企业发展周期中的股权激励动作 (2)公司股权激励会涉及到的法律示意简图 (3)国有企业股权激励有关规定 (4)中关村示范区股权激励法律规定 (5)上市公司股权激励法律规定 (6)税收类相关法律文件2、股权激励设计环节中的法律问题 (1)股权激励的“几定”要素 (2)股权激励模式中可能涉及的法律问题 (3)股权来源层面的法律障碍 (4)关于股权激励对象的法律限制3、股权激励相关利益方的法律问题 (1)股权激励中可能涉及的相关利益方 (2)在股权激励过程中应保障创始股东的控制权地位 (3)应保障实际出资人与名义股东的权益 (4)应避免员工与公司因股权激励协议异议引起的纠纷 (5)避免激励对象变动后的股权结构不稳定 (6)避免激励对象离职套现的风险 (7)可能来自投资人方面的风险及应对措施 总结:选对人、选好模式、签好协议4、各阶段公司应重点关注的法律问题 (1)初创型企业应重点关注的法律问题 (2)筹备上市企业应重点关注的法律问题

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  • 《华为股权激励方案》

    华为股权激励方案

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  • 《华为股权激励方案》

    了解企业家的心路历程、愿景 ;了解操盘人的心路历程、愿景

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  • 《以股权激励为中小企业打造魔力团队》

    以股权激励为中小企业打造魔力团队

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  • 《企业成长与股权激励》

    股权激励,企业发展的核动力!

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  • 《创业公司股权如何分配》

    最重要的(股权分配)原则:公平,而且可感知到的公平,比真正拥有大的股份更有价值。

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  • 《股权激励的法律要点》

    第二部分:股权激励中的财务及税务相关问题1、股权激励对公司现金流的影响 (1)股权出资入账现金流如何记账、走账 (2)股权激励中如何进行回购的设置 (3)股权激励是否会影响公司利润? (4)如何计算股份支付 (5)从财务角度考核股权方案设计的要素 期权:先授予——再行权(授予时间点早,公司估值低,股份支付小) 员工准入:工龄条件(条件太高,越往后期股份支付越高)2、股权激励对公司利润的影响 (1)为什么股权激励涉及到缴税? (2)非上市公司实股型股权激励计划下员工的个税处理 (3)国家实施的税收优惠 (4)享受递延纳税优惠的几个条件 (5)税收优惠政策是否适用于有限合伙持股架构? (6)递延纳税股权转让时,企业如何扣缴个人所得税?? (7)递延纳税其它相关问题 (8)股权激励中的企业所得税 (9)转让价格过低可能引发税务风险 (10)办理税收备案需要提交哪些资料?

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  • 《如何快速发展城市合伙人》

    要实现高效的管理控制,需要分城市监控统计关键指标、分城市设定策略,同时实时监测每个个体的行动,一切用数据驱动,才不会像瞎子一样一头雾水。现在,每个城市就是独立的公司,在北京上海试点的过程中,我们将之前功夫熊总部持续开发了一年多的内部系统按照城市剥离开来,并加入城市所特有的众多定制化功能,开发了一套功能强大的城市运营系统。这样,宏观上,城市合伙人能够看到该城市运营的每项关键数据,微观上能看到每个细节。有的放矢,才能弹无虚发。

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  • 《股权激励》

    股权激励

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  • 《股权激励的财税要点》

    第一部分:股权激励中涉及的法律问题及风险应对1、课前秀:别人家的股权激励2、课前秀:火遍网络的程序员3、股权激励是一把双刃剑目录:1、股权激励法律概览 (1)企业发展周期中的股权激励动作 (2)公司股权激励会涉及到的法律示意简图 (3)国有企业股权激励有关规定 (4)中关村示范区股权激励法律规定 (5)上市公司股权激励法律规定 (6)税收类相关法律文件2、股权激励设计环节中的法律问题 (1)股权激励的“几定”要素 (2)股权激励模式中可能涉及的法律问题 (3)股权来源层面的法律障碍 (4)关于股权激励对象的法律限制3、股权激励相关利益方的法律问题 (1)股权激励中可能涉及的相关利益方 (2)在股权激励过程中应保障创始股东的控制权地位 (3)应保障实际出资人与名义股东的权益 (4)应避免员工与公司因股权激励协议异议引起的纠纷 (5)避免激励对象变动后的股权结构不稳定 (6)避免激励对象离职套现的风险 (7)可能来自投资人方面的风险及应对措施 总结:选对人、选好模式、签好协议4、各阶段公司应重点关注的法律问题 (1)初创型企业应重点关注的法律问题 (2)筹备上市企业应重点关注的法律问题

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  • 《创业企业的股权设计与股权激励》

    创业企业的股权设计与股权激励

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  • 《股权激励方案要点逐条讲析》

    多年的管理咨询经验和股权激励实操案例,与您分享制定一份股权激励计划的内容、操作方式和一些基本原则技巧

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  • 《股权激励的法律要点》

    第二部分:股权激励中的财务及税务相关问题1、股权激励对公司现金流的影响 (1)股权出资入账现金流如何记账、走账 (2)股权激励中如何进行回购的设置 (3)股权激励是否会影响公司利润? (4)如何计算股份支付 (5)从财务角度考核股权方案设计的要素 期权:先授予——再行权(授予时间点早,公司估值低,股份支付小) 员工准入:工龄条件(条件太高,越往后期股份支付越高)2、股权激励对公司利润的影响 (1)为什么股权激励涉及到缴税? (2)非上市公司实股型股权激励计划下员工的个税处理 (3)国家实施的税收优惠 (4)享受递延纳税优惠的几个条件 (5)税收优惠政策是否适用于有限合伙持股架构? (6)递延纳税股权转让时,企业如何扣缴个人所得税?? (7)递延纳税其它相关问题 (8)股权激励中的企业所得税 (9)转让价格过低可能引发税务风险 (10)办理税收备案需要提交哪些资料?

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  • 《华为管理模式》

    华为管理模式

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  • 《合伙人制度与股权激励,助力企业二次增长》

    合伙人制度与股权激励,助力企业二次增长

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  • 《早期创业者的三项核心能力》

    创业者通过学习可以获得三大核心能力。事实上,这也是无数创业者成为大人物的必备能力,是可以在创业与人生经营过程中逐渐具备的能力。

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  • 《股权激励定量》

    以股权激励为中小企业打造魔力团队

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  • 《股权激励定价》

    以股权激励为中小企业打造魔力团队

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  • 《如何选择与战略规划匹配的股权激励模式?》

    股权激励是上市公司进行市值管理的内容之一,也是非上市公司吸引和留住人才的重要手段。股权激励的模式:或称股权激励的工具)包括股票期权、限制性股票:权)、虚拟股票:权)、股票增值权、账面价值增值权、业绩股票、延迟支付、管理层收购、员工持股计划等。实践中最为常用的主要有股票期权、限制性股票、虚拟股票:权)、股票增值权、业绩股票、员工持股计划。本文拟对股权激励的模式进行汇总分析,就各模式的主要内容及特点进行分析,方便企业根据自身需求和实际情况作出正确选择。

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  • 《以股权激励为中小企业打造魔力团队》

    以股权激励为中小企业打造魔力团队

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  • 《企业家财富增值的股权秘诀》

    企业家财富增值的股权秘诀

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  • 《集团管控》

    集团管控

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  • 《合伙人制的管理方式》

    合伙人制的管理方式

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  • 《流程执行企业战略》

    流程执行企业战略

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  • 《现代公司治理结构概论与股权激励》之二

    现代公司治理结构概论与股权激励之二

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  • 《公司治理》

    公司治理

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  • 《公司治理与股权规划》

    本课主要研究公司股权结构和公司治理之间的内在联系。

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  • 《流程驱动组织管理》

    流程驱动组织管理

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  • 《tps管理模式》

    tps管理模式

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  • 《组织执行力、公司运营效率及其制度体系构建》

    企业的制度体系构建和创新,是一个不容回避的现实问题。

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  • 《战略规划顶层设计的普遍缺陷》

    《战略规划顶层设计的普遍缺陷》

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  • 《组织执行力、公司运营效率及其制度体系构建》

    企业的制度体系构建和创新,是一个不容回避的现实问题。

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  • 《战略规划顶层设计的普遍缺陷》

    《战略规划顶层设计的普遍缺陷》

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  • 《企业成长与战略管理之二》

    战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程

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  • 《新常态下农牧(生猪)产业发展战略探析》

    适应新常态下生猪产业发展的新变化,需要准确把握其趋势性的变化规律,加强政策引导和宏观指导。

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  • 《企业成长与战略管理》

    战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程

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  • 《“四维”驱动中小企业转型升级》

    从传统企业所处环境和企业家思维出发,深入浅出地总结提炼四大驱动模式。

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  • 《组织制度变革与创新设计》

    公司制度体系建设对公司竞争能力提升以及夯实公司可持续发展的保证根基的重要意义。

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  • 《基于价值领先罗盘实现企业转型升级》

    近两年,转型升级成为全社会的焦点

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  • 企业战略成长之路

    通过自身操刀案解读战略规划的内涵,企业如何进行战略规划 ,剖析战略规划对企业发展的作用、价值和意义

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  • 《企业战略落地管理的知行合一 ——关于竞争战略选择与战略落地管理的一些分享》

    关于竞争战略选择与战略落地管理的一些分享

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  • 《精细管理基础的普遍薄弱》

    《精细管理基础的普遍薄弱》

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  • 《组织制度变革与创新设计》

    公司制度体系建设对公司竞争能力提升以及夯实公司可持续发展的保证根基的重要意义。

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  • 中小企业战略成长之路

    通过自身操刀案解读战略规划的内涵,企业如何进行战略规划 ,剖析战略规划对企业发展的作用、价值和意义

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  • 《企业成长与战略管理之一》

    战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程

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  • 《企业组织变革决定战略成败》

    企业组织变革决定战略成败

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  • 《生态战略——如何打造生态型企业?》

    大、中、小型企业:三个梯队和三种思维。

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  • 《钢铁企业转型升级的战略突围路径》

    一、钢铁行业的巨大对比反差 1、规模及价值对比 2、效益两极分化 3、钢铁企业转型 4、钢铁产品的印象 5、在地方政府的作用及价值 6、外界污染,环境保护二、我对中国钢铁产业的几点认识 1、钢铁产业链 2、钢铁原材料:集中度高,供给过剩导致价格下跌明显,有效降低钢铁企业成本 3、钢铁消费:用钢需求依然强劲,但存在结构变化 4、钢铁生产:存在结构效率释放机遇,降本增效、靠近消费成为重要趋向 5、钢材价格指数走势图 6、钢铁流通:体量大,但增加值不高,行业竞争激烈;去中间化、变数较大;高杠杆、资金链紧张 7、世界形势和全球格局,全球钢铁产业向中国大转移 8、产业演进阶段决定了企业的竞争要点 9、审视钢铁工业的各类视角(产业视角、资本视角、产品视角、技术视角、互联网视角) 10、钢铁企业转型升级的道法术 11、读懂中国经济:前世今生与何去何从 12、评估钢铁企业核心能力的三大指标(周转率、负债率、劳动生产率)三、钢铁企业转型升级的战略突围路径 1、钢铁企业转型升级的几大层面 2、综合成本最优:精益生产、精益管理,从海绵里挤水分,不放过每一分钱 3、差异产品领先:普转优、优转特、特转精;人无我有,人有我优,人优我特,人特我精 4、技术领先,差异化战略:兴澄特钢坚持“高端化、规模化、精品化”的发展方向 5、独特资源占有 6、超前的战略眼光:宝钢湛江钢铁项目的战略意义 7、体制机制创新:国企混合所有制改革风口 8、寻求新赢利点:各大钢铁企业持续探索非钢产业的大力发展 9、非钢产业已经成为钢铁企业业务组合的重要组成部分(提示:进入新行业需要有资源、人才、能力等等,防范风险) 10、国际化战略、并购重组 11、北美产业的摩根时代及其启示 12、产业链一体化:按照市场化规则,打通产业链,构建产业联盟,成为细分市场/区域市场的综合服务商 13、产融互动,产业与资本的良性循环钢铁行业的产业蓝图/产业生态:战略得“谋局”而不是占点,从纵向、横向、原点三个方向,寻找制高点、战略布局和突破增长之路

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  • 《现代企业管理趋势的战略规划与创新变革的三大法则》

    《现代企业管理趋势的战略规划与创新变革的三大法则》

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  • 《如何做好企业战略设计与规划》

    如何做好企业战略设计与规划

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  • 《战略创新领袖:变革与核心竞争力》

    互动授课与案例分析结合,突出实践应用;

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  • 《新时期中小企业发展困境》

    分享要点: 经济新常态?如何理解?如何判断当前的经济形势? 中国未来的新兴产业有哪些? 传统中

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  • 《精细管理基础的普遍薄弱》

    《精细管理基础的普遍薄弱》

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  • 《一个农资企业的战略转型之路》

    一个农资企业的战略转型之路

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  • 《企业成长与战略管理之一》

    战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程

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  • 《企业核心竞争力打造与投资策划》

    核心竞争力必须具有独树一帜的能力,并且难以被竞争对手所模仿和替代;

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  • 《碳交易时代企业应对之道》

    开展碳交易是推动绿色发展的重要举措,也是推动经济转型升级的重要抓手。

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  • 《“四维”驱动中小企业转型升级系列讲座之二》

    从传统企业所处环境和企业家思维出发,深入浅出地总结提炼四大驱动模式。

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  • 《人生从此不惑——看透人的心与性》第二讲

    《中国古代管理智慧》

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  • 《持续利润的变革之路》

    将成本中心变成利润中心是一种创新的管理思路,不是每个部门都是适用于这样形式的管理模式,

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  • 《科技创新对农牧食品企业产业升级的影响》

    科技创新对农牧食品企业产业升级的影响

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  • 《现代企业管理趋势的战略规划与创新变革的三大法则》

    《现代企业管理趋势的战略规划与创新变革的三大法则》

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  • 《战略思维与组织效率的简单思考》

    什么是战略?

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  • 《企业战略》

    企业战略

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  • 《新时期中小企业战略转型升级》

    分享要点: 经济新常态?如何理解?如何判断当前的经济形势? 中国未来的新兴产业有哪些? 传统中

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  • 《中小企业转型之资本为器》

    中小企业转型之资本为器

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  • 《企业战略转型与商业模式创新》

    创新已成为中国企业的必然选择!

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  • 《战略思考-基于德鲁克事业理论》

    战略思考-基于德鲁克事业理论

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  • 《资本市场改革与中小企业融资攻略》之二

    资本市场改革与中小企业融资攻略

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  • 《混合所有制的改革》

    如何积极的参与到混合所有制改革当中去?

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  • 《投融资、并购重组与公司成长的实践》

    当你思考企业成长的时候,你想到了什么?产品、成本、技术和装备水平如何?消费者的需求怎么变化?品牌的信誉和影响力大小?供应链效应如何?竞争对手是怎么做的?宏观调控政策会如何变化?寻找什么途径融资?还有人才问题、管理问题等等,通常想到的会是这些因素。也就是基本上围绕产品上的价值链——供、研、产、销来展开思考的。但是,企业成长还与资本经营有关,还有并购重组这样一条路径。这就是今天的话题。 并购重组是资本经营的基本内容和重要操作方式,今天谈的就是并购重组、产业整合与企业成长。

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  • 《IPO加速给企业家带来的挑战与对策》之二

    当今资本市场的三股潮流1.A股上市公司转型升级2.新三板公司走向A股3.未挂牌、未上市公司股权融资、

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  • 《走向“简单、安全、富足、愉悦”的投资人生:巴菲特早年的投资生涯》

    投资是简单的么?好像不是。投资是安全的么?好像很多人的事业毁于投资生涯,甚至不幸遭遇牢狱之灾。投资是富足的么?翻阅一下历年基金排名,很少有人能够持续10年保持15%以上的收益率;不仅如此,身边还有很多人因为投资而倾家荡产。投资是从容的么?我们耳边有很多投资江湖的故事,看起来局中人日夜奔波、毫无愉悦质感。1969年,巴菲特在给合伙人的一封信中写道:他想要的人生是“简单,安全,富足,从容”的,这也是他一生的生活风格的素描。他这样想的,做到了。他为什么能够穿越岁月,如此怡然而富足?他做哪些类型的投资?他的交易结构是什么样的?他如何组织起投资团队?他曾经有哪些失败和错误?他如何接人待物?在1956年-1969年间的投资实践,似乎是塑造他一生的基础,从投资的理念到生活态度,从世界观到方法论。查理芒格说,最好的学习方法之一,就是从别人的经验中学习。希望巴菲特早年的这些历史能对我们的投资实践有所帮助。

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  • 《风险投资》

    风险投资(Venture Capital)简称是VC

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  • 《金融危机与金融资本运营》

    金融危机与金融资本运营

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  • 《中小企业股权融资理论与实践》之二

    中小企业股权融资理论与实践

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  • 《企业股权规划案例分析》

    股权是创始人的命脉

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  • 《家庭财富管理精细化》之一

    在知识资讯时期,不管是企业和个人都应该注重财务管理和规划。

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  • 《金融的概念》

    金融的概念

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  • 《清大金融战略与商业模式CEO研修班》

    清大金融战略与商业模式CEO研修班

    78000币 面授课程
  • 《家庭财富管理精细化》之二

    在知识资讯时期,不管是企业和个人都应该注重财务管理和规划。

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  • 《企业并购与资本运作(下)》

    第一章 企业并购一、并购的概念与运作的平台(一)并购1、并购的概念(二)并购的平台二、企业价值低估下的并购(一)股市-泡沫(二)投资与股权的形成(三)投资与股权的转移(四)企业价值创造的新途径三、并购中企业价值的预估调整(一)产业与资本对企业估值的差异(二)估值的定点再调整(三)对赌协议第二章 资本运作一、公司初创期的资本运作(一)股东资格的获得(二)企业首笔资金的来源【认缴制的妥善处理】(三)投资与创业的区别(四)股东资格的牢固性(五)保持平台的干净(六)看似资本组合背后的人的组织的本质(七)股东与合伙人(八)GP与LP(九)公司性质的准确解读【独立的主体】【有限责任】(十)天使投资在这个阶段的操作二、公司成长期的资本运作(一)融资要素的逐渐获得(二)债务融资的成本(三)股权融资的代价(四)对公司控制权的关注(五)对公司章程的修补(六)股权处置决策中的专家智慧(七)资金进入的风险性(八)风投VC三、公司成熟期的资本运作(一)战略决策与资本运作的交互作用(二)融资元素的丰富与资本的诱惑(三)冒进带来的风险(四)资本对企业价值的深度挖掘(五)投融资运作的完整链条四、公司转型期的资本运作(一)企业由单一转向复杂(二)市场逼迫下的转型(三)对资本市场的容纳与接受(四)资本市场所能提供的附加价值五、公司挂牌上市前的资本运作(一)多层次资本市场(二)上市本身就是投融资策略的成果(三)上市的经历使企业真正成熟(四)上市过程中的财务风险(五)上市过程中的法律风险六、公司挂牌上市后的资本运作(一)上市不是企业发展的终点(二)上市公司依然是以增长企业的价值为核心(三)上市公司仍然需要钱(四)增发与套现第三章 公司并购与资本运作中的风险管控一、章程中的风险二、合同中的风险三、对政策与法律误读的风险四、保密不当的风险五、不适当融资的风险

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  • 《宏观经济》

    宏观经济学以整个国民经济活动作为研究对象

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  • 《投融资、并购重组与公司成长的原理》

    当你思考企业成长的时候,你想到了什么?产品、成本、技术和装备水平如何?消费者的需求怎么变化?品牌的信誉和影响力大小?供应链效应如何?竞争对手是怎么做的?宏观调控政策会如何变化?寻找什么途径融资?还有人才问题、管理问题等等,通常想到的会是这些因素。也就是基本上围绕产品上的价值链——供、研、产、销来展开思考的。但是,企业成长还与资本经营有关,还有并购重组这样一条路径。这就是今天的话题。 并购重组是资本经营的基本内容和重要操作方式,今天谈的就是并购重组、产业整合与企业成长。

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  • 《银行培训》

    银行培训

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  • 《IPO加速给企业家带来的挑战与对策》之一

    当今资本市场的三股潮流1.A股上市公司转型升级2.新三板公司走向A股3.未挂牌、未上市公司股权融资、

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  • 《中小企业股权融资理论与实践》之三

    中小企业股权融资理论与实践

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  • 《资本市场改革与中小企业融资攻略》之一

    资本市场改革与中小企业融资攻略

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  • 《资本运作》

    资本运作

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  • 《转型资本之股权设计》第一讲

    转型时代,为何一定要股改?

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  • 《企业(项目)估值方法实战培训》

    企业估值是投融资、交易的前提。一家投资机构将一笔资金注入企业,应该占有的权益首先取决于企业的价值。而一个成长中的企业值多少钱?这是一个非常专业、非常复杂的问题。财务模型和企业估值是投资银行的重要方法,广泛运用于各种交易。

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  • 《进入新兴产业如何辨别融资机会?选择融资渠道?--以养老产业为例》

    进入新兴产业如何辨别融资机会?选择融资渠道?--以养老产业为例

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  • 《发展新金融服务新功能》

    经济新动能根本上说是什么?

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  • 《私募股权》

    私募股权

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  • 《企业并购与资本运作(上)》

    第一章 企业并购一、并购的概念与运作的平台(一)并购1、并购的概念(二)并购的平台二、企业价值低估下的并购(一)股市-泡沫(二)投资与股权的形成(三)投资与股权的转移(四)企业价值创造的新途径三、并购中企业价值的预估调整(一)产业与资本对企业估值的差异(二)估值的定点再调整(三)对赌协议第二章 资本运作一、公司初创期的资本运作(一)股东资格的获得(二)企业首笔资金的来源【认缴制的妥善处理】(三)投资与创业的区别(四)股东资格的牢固性(五)保持平台的干净(六)看似资本组合背后的人的组织的本质(七)股东与合伙人(八)GP与LP(九)公司性质的准确解读【独立的主体】【有限责任】(十)天使投资在这个阶段的操作二、公司成长期的资本运作(一)融资要素的逐渐获得(二)债务融资的成本(三)股权融资的代价(四)对公司控制权的关注(五)对公司章程的修补(六)股权处置决策中的专家智慧(七)资金进入的风险性(八)风投VC三、公司成熟期的资本运作(一)战略决策与资本运作的交互作用(二)融资元素的丰富与资本的诱惑(三)冒进带来的风险(四)资本对企业价值的深度挖掘(五)投融资运作的完整链条四、公司转型期的资本运作(一)企业由单一转向复杂(二)市场逼迫下的转型(三)对资本市场的容纳与接受(四)资本市场所能提供的附加价值五、公司挂牌上市前的资本运作(一)多层次资本市场(二)上市本身就是投融资策略的成果(三)上市的经历使企业真正成熟(四)上市过程中的财务风险(五)上市过程中的法律风险六、公司挂牌上市后的资本运作(一)上市不是企业发展的终点(二)上市公司依然是以增长企业的价值为核心(三)上市公司仍然需要钱(四)增发与套现第三章 公司并购与资本运作中的风险管控一、章程中的风险二、合同中的风险三、对政策与法律误读的风险四、保密不当的风险五、不适当融资的风险

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  • 《金融资本运营战略》

    金融资本运营战略

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  • 《投融资决策过程及风险把控》

    投融资是投资与融资的统称。投资是企业把资金投到自己认为发展前景好,增值潜力大,预期收益高,风险相对小地方,以期获得更多的收入与资产的行为。融资就是企业根据投资的需要筹集资金的行为和过程。 这里的资金就是资本,包括货币资本和实物资产。

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  • 《家族企业人才传承》

    一、设计关键人才规划 明晰企业使命、愿景、战略与目标 定义与企业发展匹配的关键人才 评估内部人才资源 确定人才战略 拟订人才培养与引进执行计划 设计人才配套机制二、鼓励二代接班和创业 1、接班最高境界 家族创业与生存能力基因 企业家精神 接班三种方式 传统式(子承父业) 创新式(技术、品牌、模式变革) 创业式(干自己喜欢的产业) 2、接班领导力培养 洞察力(商业/管理) 规则力(建设/改善) 担当力(风险/失败)

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  • 《家族企业人才创新》

    一、一代理念和未来角色 两个理念 有能力控制局面时放权 时间留给自己/空间留给他人 未来角色 搞监督(当监事长) 做慈善(教育/创业等) 培养三代二、职业经理人价值和激励 老板与职业人角色论 所有权与决策 管理与执行 职业与专业 责任与风险 目标与利益 雇佣与被雇佣理念

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  • 《家族企业传承与创新(上)》

    家族企业的创新很重要,因为它们是带动全球商务发展的主要力量。本课总结提炼出能够在整个家族企业中激发创新、推动创新的要素和实践方法。

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  • 《家族企业传承与创新(下)》

    家族企业的创新很重要,因为它们是带动全球商务发展的主要力量。本课总结提炼出能够在整个家族企业中激发创新、推动创新的要素和实践方法。

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  • 《股权激励之定人》

    什么样的人适合做股权激励,给对人很重要。根据二八原则,百分之二十的人创造了百分之八十的利润,作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之二十的核心人员,包括决策层和核心骨干员工,其次,股权激励也要照顾到其他人的利益。根据不同职位、人员性质、关联程度进行划分,我们从三个方面进行考虑。

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  • 《股权激励之定目标》

    在制订股权激励方案之前,我们首先要设定公司及各部门的目标。没有目标,无论是个人,还是企业,工作就没有计划,就必然不会有好的结果。所谓“目”,指的是眼睛;所谓“标”,指的是标杆。所以,眼睛看得到的标杆叫作目标。按照常理,在企业中,身处不同层级的人看到的标杆应该是不一样的:心看得到的叫作愿景,眼睛看得到的叫作目标,灵魂看得到的叫作使命。这就好比听课,有的人是用耳朵听的,有的人是用心听的,有的人是在灵魂层面与老师连接,因而每个人的收获是不一样的。企业家也是如此,用心做事,才会终成大业。制定公司目标,要遵循的原则是:股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造。

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  • 《互联网商业模式与创新》

    一、银行家的商业模式二、他们的商业模式三、范蠡鬻马 1、商机往往出现在供应和需求存在不平衡的地方。 2、做任何事情,都需要某些资源,而有些资源是关键的,甚至是稀缺的。发现联系,建立连接,实现共赢。 3、任何商业模式都是多种要素的组合模式的交易结构。要跳出去,站在更高的角度,才能看明白。站在月球上看地球。 4、换个角度看价值,看似免费的服务,其实价值是最大的。 5、商业模式的力量很强大,商业模式的创新空间远比我们想象的大。四、案例:亚马逊的商业模式从一张餐巾纸开始五、案例:和君咨询,一体两翼六、油搞头 就是有搞头 1、案例:油搞头,从支付切入,为加油站赋能 (1)以加油移动支付为切入点 (2)让车主加油更加实惠和便捷 (3)帮助中小型民营加油站销量提升七、什么是商业模式? 商业模式:企业通过什么途径或方式来赚钱? 商业模式: 为谁创造价值? 创造什么价值? 如何创造价值? 如何传递价值? 如何获取价值回报?八、商业模式的作用:好的商业模式确保企业做正确的事! 围绕商业模式的设计和讨论有利于: 1、厘清自己的认知,确定企业的战略 2、调动企业上上下下的积极性和参与度 3、在企业战略和商业模式层面凝聚企业和团队共识 4、投资人对商业模式的理解,做出投资决策九、简单介绍你的商业模式 1、掌厨网 2、星库空间 3、甜甜购十、商业模式新画布 1、客户细分:谁是你的用户?谁是你的付费客户? 2、价值主张:你给客户提供什么功能?赋予什么价值? 3、渠道通路:如何将产品告知和送达用户? 4、客户关系:如何跟客户保持良好的持续关系? 5、关键业务:到你商业模式成功时(业务相对稳定、收支持平、略有利润)所须完成的主要事项。 6、核心资源:排他性独有资源:关系、资金、管理;技术专利和研发门槛 7、合作伙伴:谁能帮助你?(产业链合作伙伴、销售渠道、合伙人) 8、成本结构:你需要投入多少成本? 9、收入来源:你有多少种赚钱的来源?十一、滴滴打车的商业模式新画布 1、客户细分:出租车司机、乘客 2、价值主张:乘客能更快打到车;司机有活接,减少空驶;共享经济 3、渠道通路:出租公司宣讲;火车站、机场等司机聚集停留地;微信等用户流量平台 4、客户关系:司机:赚钱的工具 乘客:打车需求、补贴、红包 5、关键业务:产品平台研发;系统运营;推广;品牌广告售卖;融资 6、核心资源:用户规模、黏性和忠诚度;产品和算法;融资能力 7、合作伙伴:出租车公司;品牌:赶集网、乐居、NBA官方、蒙牛……;流量和用户推广平台;微信支付 8、成本结构:人力资源;产品和系统开发;系统运维;广告和其他市场推广费用;补贴费用 9、收入来源:商业化探索:广告、积分商城、O2O合作等。通过滴滴专车等新业务赚取分成收益十二、商业模式新画布的好处 便于自身分析 便于团队沟通 便于研究标杆 便于竞争分析 便于版本迭代

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  • 《产业互联网》

    什么是产业互联网?

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  • 《企业文化建设与基业长青》

    “真正影响企业发展与走向的不是技术,也不是资金,而是文化”。

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  • 《企业家的财商与心智模式》

    企业家心智模式让企业家有实际能力的提升,而不是只提理论及方法,全部都是针对性强、操作性强的技巧与方法

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  • 《姓名与人生》

    人有三件事 生死离不开

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  • 《国学智慧与企业文化(上)》

    国学的概念虽然很广泛,但主要强调的是国学的经世致用性,​这就是国学最核心的作用。

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  • 《国学智慧与企业文化(下)》

    国学的概念虽然很广泛,但主要强调的是国学的经世致用性,​这就是国学最核心的作用。

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  • 《易经智慧解读您的生日密码》

    用易经的智慧开启生命的品质和能量

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  • 《企业如何打造成功品牌》

    企业如何打造成功品牌

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  • 《大客户营销系列讲座之四》

    要找对人,说对话,做对事

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  • 《大客户营销系列讲座之二》

    大客户营销战略是立足大市场、服务大客户,通过定制的客户解决方案和完善的服务,利用互动的平台来为大客户提供快捷方便的"绿色通道",大客户服务宗旨是本着"优质、高效、方便"的原则为大客户提供"优先、优质、优惠"的三优服务,服务范围包括向大客户提供产品的咨询、宣传、受理和维护。大客户服务中心或大户室对外代表公司对大客户进行服务,对内代表客户提出需求,是公司与大客户之间的桥梁。

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  • 《大客户营销系列讲座之三》

    找对人,说对话,作对事

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  • 《大客户营销系列》之一

    要找对人,说对话,做对事。

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  • 《企业股权顶层架构设计与股权激励》

    股权激励,企业发展的核动力!

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  • 《企业成长与股权激励》

    股权激励,企业发展的核动力!

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  • 《创新运营管理模式》

    【课程目标】通过学习运营管理的基本理念和方法,帮助学员明确自身经营管理的职责定位,理解公司战略意图,层层向下分解公司的战略目标,做到千斤重担众人挑,人人头上有指标,掌握和运用创新运营管理的4P模式,保障战略目标的实现。【课程收益】1、掌握“运营管理”基本原理和“4P运营管理模式”及内在逻辑;2、掌握“月计划与关键绩效结果”方法和工具;3、掌握“运营质询会”的流程和方法;【课程对象】 企业董事长、总经理、副总,及各部门负责人等中高层管理者。【课程方式】系统讲解 + 案例分析 + 现场解答【课程大纲】一、新时代,新常态(一)新常态下企业的运营难题(二)企业运营的思考与解读二、新思维,新模式 (一)新思维——树立绩效文化,建立运营机制(二)新模式——4P运营模式,保障企业自运营三、4P运营模式训练模式训练的过程就是不断巩固和强化绩效文化落地的过程,是管理者运营思维和能力全面提升的过程。(一)绩效目标有价值(Performance)(二)工作流程有章法(Procedure)(三)实施过程有检查(Practice)(四)改进问题有根除(Perfection)【课程时间】1小时

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  • 《老板掘金术-第四集:企业战略的价格设计》

    设计定价战略和方案正如以前讨论的那样,产品提供的利益组合必须同使用这个产品相关的成本组合进行权衡。在任何的一种给定的情况下,顾客都会判断作为对他们所付出的东西的回报,他们得到了什么。在营销组合中,价格是唯一能产生收入的因素。

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  • 《老板掘金术-第三集:企业战略的产品设计》

    设计战略是在符合和保证实现企业使命条件下,确定企业的设计开发与市场环境的关系,确定企业的设计开发方向和设计竞争对策,确定在设计中体现的企业文化原则,根据企业的总体战略目标,制定和选择实现目标的开发计划和行动方案。

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  • 《中国经济大势及企业对策》

    中国经济大势及企业对策

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  • 《企业并购》

    企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。

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  • 《企业成长与资本市场》

    市值,是企业竞争的制空权

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  • 《资本市场与企业融资上市》

    资本市场与企业融资上市

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  • 《阿里的裁人和管理》

    小企业成败在聘人,大企业成败在开人

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  • 《使命 在生死攸关的时候发生作用》

    使命,是促进企业前进的重要动力

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  • 《价值观如何变成行动》

    如何将价值观变成员工的实际行动

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  • 《从梦想到成功创业》

    阿里巴巴的辛酸史

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  • 《CEO做两件事就好》

    一名优秀的CEO必须掌握的技能

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